{"id":2507,"date":"2026-07-21T19:39:12","date_gmt":"2026-07-21T19:39:12","guid":{"rendered":"https:\/\/admarebio.com\/news-events\/news-insights\/"},"modified":"2026-07-30T19:43:47","modified_gmt":"2026-07-30T19:43:47","slug":"le-canada-a-la-science-a-t-il-la-strategie-pour-devenir-une-puissance-des-sciences-de-la-vie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/admarebio.com\/fr\/nouvelles-et-evenements\/actualites-et-perspectives\/le-canada-a-la-science-a-t-il-la-strategie-pour-devenir-une-puissance-des-sciences-de-la-vie\/","title":{"rendered":"Le Canada a la science. A-t-il la strat\u00e9gie pour devenir une puissance des sciences de la vie?"},"content":{"rendered":"\n

Co\u00e9crit par Matthew Carlyle, President and CEO, adMare BioInnovations; Maura Campbell,  President and CEO, OBIO; Jason Field,<\/a> President and CEO, Life Sciences Ontario; Beno\u00eet Larose, President and CEO, BIOQu\u00e9bec; Wendy Hurlburt, President and CEO, Life Sciences BC; Grace Lee Reynolds, CEO, MaRS; Prakash Gowd, Interim CEO, Toronto Innovation Acceleration Partners; V\u00e9ronique Dugas, President and CEO, CQDM; Maxime Pesant, Private Placements and Impact Investing | Life Sciences, Fonds de solidarit\u00e9 FTQ; and St\u00e9phanie Doyle, President and CEO, Montr\u00e9al InVivo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le groupe sur le secteur des produits pharmaceutiques et des sciences de la vie est arriv\u00e9 \u00e0 un moment charni\u00e8re. Alors que le Canada amorce les n\u00e9gociations entourant l\u2019ACEUM et doit composer avec les politiques am\u00e9ricaines de prix des m\u00e9dicaments dites de la \u00ab nation la plus favoris\u00e9e \u00bb (Most-Favoured Nation ou MFN), le groupe de travail s\u2019est vu confier un double mandat : renforcer un acc\u00e8s fiable et durable aux m\u00e9dicaments, tout en d\u00e9finissant des solutions canadiennes pour stimuler l\u2019innovation, la comp\u00e9titivit\u00e9 et la croissance \u00e0 long terme. Ce ne sont pas des objectifs distincts. Lorsqu’elle est bien men\u00e9e, la r\u00e9ponse aux exigences de la clause de la nation la plus favoris\u00e9e (NPF) et le renforcement de l’industrie canadienne des sciences de la vie s’inscrivent dans une seule et m\u00eame strat\u00e9gie. Une strat\u00e9gie qui cr\u00e9e de la valeur tout au long de la cha\u00eene de valeur et qui positionne le Canada comme une v\u00e9ritable puissance des sciences de la vie.<\/p>\n\n\n\n

La politique MFN met en lumi\u00e8re une tension que le Canada g\u00e8re depuis longtemps : notre syst\u00e8me de sant\u00e9 public doit pr\u00e9server un acc\u00e8s abordable aux m\u00e9dicaments, alors que les d\u00e9cisions concernant les prix et l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9 influencent \u00e9galement les choix des entreprises mondiales en mati\u00e8re d\u2019investissement en R-D, d\u2019essais cliniques, de fabrication, de partenariats et d\u2019introduction de nouvelles th\u00e9rapies aupr\u00e8s des patients. Cette tension est bien r\u00e9elle. Toutefois, y r\u00e9pondre uniquement par des politiques de prix constituerait une occasion historique manqu\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

Car l\u2019enjeu d\u00e9passe la simple gestion des pressions ext\u00e9rieures. Il s\u2019agit de d\u00e9terminer si le Canada choisira de prendre sa place dans ce qui fa\u00e7onnera l\u2019avenir. <\/p>\n\n\n\n

Une occasion g\u00e9n\u00e9rationnelle, si nous agissons avec d\u00e9termination <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les sciences de la vie figurent parmi les secteurs les plus dynamiques au monde. Les investissements mondiaux en biotechnologie, technologies m\u00e9dicales et R-D pharmaceutique s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent, aliment\u00e9s par les perc\u00e9es dans les th\u00e9rapies \u00e0 ARN, l\u2019oncologie de pr\u00e9cision, la d\u00e9couverte de m\u00e9dicaments assist\u00e9e par l\u2019intelligence artificielle ainsi que les dispositifs m\u00e9dicaux et diagnostics de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. Les pays qui captent une part disproportionn\u00e9e de cette croissance sont ceux qui disposent de cadres strat\u00e9giques coh\u00e9rents, de capitaux patients, de m\u00e9canismes d\u2019acc\u00e8s au march\u00e9 concurrentiels et de bassins de talents solides. Les \u00c9tats-Unis, le Royaume-Uni et l\u2019Union europ\u00e9enne mettent tous en \u0153uvre des strat\u00e9gies sophistiqu\u00e9es pour attirer les capitaux et les investissements mondiaux, faire \u00e9merger des entreprises d\u2019ancrage et renforcer leurs capacit\u00e9s souveraines<\/p>\n\n\n\n

Nous disposons d\u00e9j\u00e0 des actifs fondamentaux : des universit\u00e9s et des centres hospitaliers de calibre mondial, une main-d\u2019\u0153uvre scientifique hautement qualifi\u00e9e et une solide feuille de route en mati\u00e8re de recherche translationnelle. Cependant, pour transformer ces atouts en entreprises plus attrayantes pour les investisseurs, concurrentielles \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, capables de cro\u00eetre, de prendre de l\u2019expansion et de demeurer ancr\u00e9es au Canada, il faut un environnement strat\u00e9gique coordonn\u00e9. Celui-ci doit couvrir l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur des sciences de la vie, de la d\u00e9couverte \u00e0 l\u2019investissement, en passant par le d\u00e9veloppement clinique, l\u2019approbation r\u00e9glementaire, la fabrication, l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9 et l\u2019\u00e9tablissement des prix. <\/p>\n\n\n\n

La pand\u00e9mie de COVID-19 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 le co\u00fbt d\u2019une d\u00e9pendance excessive envers des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement \u00e9trang\u00e8res. Renforcer les capacit\u00e9s nationales dans les sciences de la vie est d\u00e9sormais une question de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique et nationale et s\u2019inscrit, \u00e0 juste titre, dans la strat\u00e9gie industrielle de d\u00e9fense du pays. <\/p>\n\n\n\n

Le maillon manquant <\/strong><\/p>\n\n\n\n

La politique MFN met l\u2019accent sur les prix et l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9. Il s\u2019agit \u00e9galement d\u2019enjeux essentiels pour les patients, les payeurs, les \u00e9tablissements de sant\u00e9, les investisseurs, les gouvernements ainsi que les entreprises canadiennes \u00e9mergentes en biotechnologie et en technologies m\u00e9dicales. Les entreprises mondiales peuvent g\u00e9n\u00e9rer des investissements en R-D, des activit\u00e9s d\u2019essais cliniques, des emplois manufacturiers et l\u2019arriv\u00e9e de m\u00e9dicaments innovants dont le Canada a besoin. <\/p>\n\n\n\n

Il est tout aussi important de s\u2019attaquer au \u00ab maillon manquant \u00bb : l\u2019\u00e9cart entre la d\u00e9couverte scientifique et l\u2019\u00e9mergence d\u2019une entreprise en mesure de mobiliser des capitaux importants et de passer \u00e0 l\u2019\u00e9chelle. Pour combler cet \u00e9cart, il faut un acc\u00e8s au financement de d\u00e9marrage et financement de d\u00e9marrage et de croissance, des dirigeants exp\u00e9riment\u00e9s, des infrastructures adapt\u00e9es et des parcours pr\u00e9visibles pour l\u2019adoption et le remboursement des innovations. \u00c0 d\u00e9faut, le Canada continuera d\u2019\u00eatre une source d\u2019id\u00e9es qui sont d\u00e9velopp\u00e9es, mises \u00e0 l\u2019\u00e9chelle et \u00e9tablies ailleurs. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019investissement et l\u2019acc\u00e8s vont de pair<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les pays qui tireront leur \u00e9pingle du jeu dans ce nouvel environnement seront ceux qui sauront alimenter un solide bassin d\u2019innovations nationales, cr\u00e9er davantage de valeur sur leur territoire gr\u00e2ce \u00e0 des entreprises qui y naissent et y croissent, attirer durablement les investissements internationaux et pr\u00e9server des capacit\u00e9s strat\u00e9giques dans les th\u00e9rapies de pointe, les technologies m\u00e9dicales et la fabrication.  Sans strat\u00e9gie globale, le Canada risque de devenir ce qu\u2019il ne doit surtout pas \u00eatre : un march\u00e9 de r\u00e9f\u00e9rence ax\u00e9 sur les prix, un consommateur d\u2019innovations d\u00e9velopp\u00e9es ailleurs et un acteur marginal dans la d\u00e9finition de l\u2019avenir du secteur. <\/p>\n\n\n\n

Rien de tout cela ne remet en question l\u2019importance d\u2019un acc\u00e8s bordable aux m\u00e9dicaments et aux technologies de la sant\u00e9, auquel les Canadiennes et les Canadiens sont en droit de s\u2019attendre. Mais l\u2019abordabilit\u00e9, l\u2019acc\u00e8s et l\u2019innovation ne sont pas incompatibles. Au contraire, une industrie canadienne des sciences de la vie plus forte permet un acc\u00e8s plus rapide aux nouvelles th\u00e9rapies, une plus grande s\u00e9curit\u00e9 des approvisionnements, des partenariats plus solides avec les entreprises internationales et un syst\u00e8me de sant\u00e9 qui b\u00e9n\u00e9ficie des retomb\u00e9es \u00e9conomiques d\u2019un secteur que nous avons contribu\u00e9 \u00e0 b\u00e2tir. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019investissement et l\u2019acc\u00e8s ne s\u2019opposent pas : ils se renforcent mutuellement. <\/p>\n\n\n\n

Prendre en main l\u2019avenir des sciences de la vie au Canada <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alors que le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral poursuit l\u2019\u00e9laboration de sa strat\u00e9gie en sciences de la vie, une approche int\u00e9gr\u00e9e tenant compte des r\u00e9alit\u00e9s d\u2019un environnement mondial en profonde transformation s\u2019impose. Cela signifie reconna\u00eetre la cr\u00e9ation d\u2019entreprises et leur croissance au pays comme des piliers fondamentaux de la comp\u00e9titivit\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 nationales; renforcer les m\u00e9canismes qui soutiennent le passage de la d\u00e9couverte \u00e0 la commercialisation, notamment par la protection de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, l\u2019attraction des investissements et le d\u00e9veloppement de talents de direction; concevoir des cadres strat\u00e9giques qui tiennent compte de l\u2019interaction entre les prix, la r\u00e9glementation, l\u2019acc\u00e8s, l\u2019investissement et la capacit\u00e9 d\u2019innovation; et mettre en place des mesures incitatives diff\u00e9renci\u00e9es pour les entreprises v\u00e9ritablement enracin\u00e9es au Canada.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019objectif n\u2019est pas simplement de r\u00e9pondre \u00e0 la politique MFN ou de traverser une p\u00e9riode commerciale difficile. Il s\u2019agit de faire en sorte que le Canada sorte de cette p\u00e9riode avec une industrie des sciences de la vie plus forte, plus souveraine et plus concurrentielle \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale : une industrie qui d\u00e9couvre, d\u00e9veloppe, fabrique et livre la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de th\u00e9rapies et de technologies de la sant\u00e9, attire des investissements internationaux durables, fait cro\u00eetre des entreprises canadiennes et g\u00e9n\u00e8re des retomb\u00e9es \u00e9conomiques b\u00e9n\u00e9fiques pour nos patients, notre \u00e9conomie et notre avenir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Co\u00e9crit par Matthew Carlyle, President and CEO, adMare BioInnovations; Maura Campbell,  President and CEO, OBIO; Jason Field, President and CEO, Life Sciences Ontario; Beno\u00eet Larose, President and CEO, BIOQu\u00e9bec; Wendy Hurlburt, […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2509,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[130],"tags":[],"company":[],"class_list":["post-2507","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-perspectives-dadmare"],"yoast_head":"\nLe Canada a la science. 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